キャリアインタビュー

レジデンス営業部に配属され、新築プロジェクト「門前仲町レジデンス伍番館」に携わりました。ここではマーケティングや営業、施工以降の運営企画といった新築建物の一連の流れを経験。一部を法人社宅として成約につなげるなど、目標以上の成果を上げることができました。RBMでは、入社してすぐに責任ある仕事を任されます。自分で判断して行動すると、仕事の吸収力が違う。「助手席に座っているのでは道を覚えない」。これは今、よく後輩たちに伝えている言葉です。

次にビルディングマネジメント部に移動し、ビルの運営や関係諸法令の知識、図面・賃貸借契約をはじめとする不動産資料の見方などを収得しました。取引先は法人で、また相手は重役の年長者であることが多く、そのような方にまだ2年目の自分が不動産のプロとして向き合う緊張感は大きかったです。また、設備の技術面を説明するには自分がその仕組みを理解していなければならず、知識のなさや未熟さを痛感することも多々ありました。ですが、社内には経験豊富な技術者がいて直接学べる。あらゆる分野のプロが身近にいるというのは、一貫して社内で行うRBMの強みですね。
続いてレジデンス営業部に戻り、２棟の新築プロジェクトに従事。今度は全体のリーダーという立場で、営業行程の管理や後輩の指導にあたりました。

次のレジデンス管理部は、これまでの営業業務とは異なり、マンションの管理組合の意思決定にプロの助言者として携わるという立ち位置です。多様な意見をまとめる苦労がありましたが、これまでに得た設備の知識を生かすことができ、また区分所有法についての知識も得ました。

再びビルディングマネジメント部に配属され、他社保有のビル8棟のメンテナンス業務（BM業務）、および2棟の運営管理業務（PMBM業務）を担当しました。覚えることだらけでひたすら走ってきたこれまでとは違い、この頃には部全体を見渡して課題解決に努めるように視点が変わり、部員同士のコミュニケーションを促すほか部下の知識の醸成を目的とした教育なども意識するようになりましたね。また、私自身「あ、自分はやれるぞ」と、手応えを感じるようにもなりました。それまで読みと実際とで差異があったものが、感覚的にハマるようになってきて、相手が次に求めることを先回りして考え、提供できるようになったのです。着実に力が付いていることを実感しました。
他社と比べるとRBMは任されるのが早い分、成長も明らかに早いです。また、棟数や規模など任される内容がかなり大きい方だと思います。そもそもこの年代でビルメンテナンスを担当するなんて、他社で見聞きしたことはないですよ(笑)
私はもともと、不動産の総合プランナーを目指すためにも様々な業務を経験したいと考えており、特にどの部門と希望するのではなく、チャンスがあれば部署を渡り歩いて経験を積みたいと希望していました。20代という、フットワークが軽くて覚えも早い時期に経験を積めたことは本当にラッキーだったと思います。

物件の取得（仕入れ）を行う「都市開発部」へ移動し、2021年に部長に就任して今に至ります。
主には、築18年の店舗付賃貸レジデンスの取得と、開発用地30坪の取得およびその立ち退き業務に携わりました。賃貸レジデンスでは、遵法性の把握やコスト管理においてこれまでの経験が活きました。開発用地の方は所有者と直接取引を行い、リスク調査や価格交渉を行いました。売るつもりがない方から物件を購入するのは困難でしたが、何度も交渉を重ねて実現。培った対人スキルも、大きな要因だと思います。
経験は、知識やスキルが身に付くだけでなく多角的なものの見方を養います。総括して提言する下地となり、必然的に説得力も増すでしょう。部門を子会社化している企業だと、経験を得るには子会社への出向、もしくは転職する必要があり、リスクもタイムロスも大きい。１社内で不動産のあらゆる経験が積めるメリットは明白ですよね。
不動産は、部門によって担う業務は大きく異なりますが、ひとつにつながっています。現在は物件の取得という“企画・開発”部門にいますが、例えば、必要なコスト予測や賃料の値付け、テナントに喜ばれる設備の導入提案など、常に“運営・管理”を意識する必要があります。運営や管理、営業などに従事した経験がなければ、実現できなかったでしょう。すべてが自分の糧となり、実績に結びついていることを、今実感しています。